100 креативных лидеров, фестиваль геймдева и InclusВалерия Гусейнова о главных проектах «Креспективы» в Калининграде

Так как голосовали и номинировали друг друга сами креативные люди, можно сказать, что это признание в своей среде. И оно отличается от признания аудитории, потому что коллеги более требовательные и критично мыслящие. Мне кажется, для каждого креативщика очень важно получать похвалу, поглаживание по голове. Я сама очень сильно от этого завишу. Фонд представляет область от лица всех креативных индустрий. И нам проект нужен, чтобы начать какой-то диалог о том, кто есть кто, иметь общее представление, договориться о терминах.

Полагаю, о тех, кто попал в нашу сотню, широко узнает индустрия. Теперь на виду их регалии и достижения. Логично предположить, что к ним всё чаще будут обращаться за сотрудничеством для коллабораций, тематических проектов или консалтингом. Мне кажется, всё это конвертируется в экспертный вес каждого, кто оказался в нашем списке.

Мы планируем продолжать это исследование, хотим проводить его регулярно. Но как часто, пока не знаем, примем решение летом. Скорее всего, будем проводить раз в два года и делать что-то вроде биеннале. Потому что прошло ещё мало времени, хочется переварить информацию и получить фидбек.

Мы обнаружили заметный тренд: большая часть проектов, подавших заявки, — про крафт и ремёсла. Речь о производстве предметов дизайна, украшений или уникальных арт-объектов на продажу. Когда создавался акселератор, практически не рассматривали эту сферу и не выделяли её в отдельную индустрию. Сейчас мы собрали 59 участников. Среди них есть абсолютно разные инициативы, например онлайн-игры, керамика, человек, разрабатывающий виртуальную метавселенную. Есть ребята, собирающиеся создать новое СМИ или маркетинговое агентство. Могу сказать, что цель проекта — дойти до конца. 25 февраля мы организуем демодень: участники смогут защитить проекты, встретиться и пообщаться с трекерами.

На наш взгляд, в Калининградской области геймдев — такой локомотив, который может вести за собой креативную индустрию. Это направление сильнее, денежнее и успешнее всего остального. Наши разработчики игр конкурируют с мировыми компаниями, получают огромные инвестиции и доходы. Чего, к примеру, нельзя сказать о локальных киношниках или дизайнерах одежды. Поэтому такая индустрия нужна и важна, чтобы вообще нести флаг. Сейчас игры, производящиеся в Калининграде, приносят налогами в бюджет и зарплатами большие суммы, но они могут увеличиться в разы. Потенциал роста очень большой, и это действительно может повлиять на благосостояние региона. Поэтому важно уделять внимание тому, что способно дать максимальную отдачу.

Прошлый год показал большую востребованность PlayPort как локально, так и со стороны России. К нам приезжали целыми командами по 20 человек. И, по отзывам экспертов, получился нужный и приятный фестиваль, который очень хорошо вписался на карту подобных мероприятий. Индустрия нас заметила, появилась возможность привлекать спонсорские деньги. Именно поэтому фестиваль может стать масштабнее, а не за счёт регионального бюджета.

Когда проект запустится, «Креспектива» будет курировать это пространство. Сейчас мы занимаемся разработкой концепции и модели функционирования. Потому что самое важное — каким образом станет существовать это место. Нам важно, чтобы оно жило: если не независимо, то хотя бы полуавтономно от Фонда. Теоретически у этого пространства есть потенциал к самоокупаемости. Там должны появиться различные формы для креативной индустрии — галерейные пространства, мастерские, офисы, возможно, коливинг, чтобы можно было проводить многодневные мероприятия. Мне кажется, город получает новое место, которое будет жить. Там живописный уголок, малоэтажная застройка, исторические объекты. И это место не закроют за семью замками — туда можно будет попасть, оно обретёт новый смысл.

«Креспектива» — про коммуникацию между властью и креативщиками. Наша задача в поддержке талантов, а их в Калининградской области великое множество. Мы выделились из Центра поддержки предпринимательства, который возглавляет Кирилл Лило. У нас в чём-то схожие задачи, но если там работают с «традиционным» бизнесом, где всё довольно понятно, – счётные бизнес-модели, рыночные сегменты, то у нас та отрасль, где простым бизнес-анализом нельзя понять, «полетит» проект или нет. И меры поддержки нужны не только денежные. Отсюда и такая разница в наших проектах. Кому-то необходимы средства, и тут мы всегда можем помочь оформить заявку на грант или субсидию от Фонда поддержки предпринимателей, а кому-то нужно комьюнити. Здесь на сцену выходит наш проект на Суворова и тот же геймдев, например. Когда мы только начинали, то поняли, за кем можно следовать. Есть два похожих фонда — в Гамбурге и в Ульяновске. Если говорить про немецкую организацию, то они делают всё то же, что и «Креспектива». А ульяновский фонд занимается комплексным развитием креативных индустрий, мы даже брали за основу их устав.

По поводу этих цифр и мы, и правительство области тогда весьма чётко пояснили, что бюджет Фонда по сути не изменился. Та разница между бюджетом прошлого и этого года, о которой все говорили, — это целевой, «строительный» бюджет проекта на Суворова. Сама проектная деятельность не предполагает выделения огромных средств.

Я очень требовательный человек. К себе, к своим проектам, к окружающим людям. Поэтому всегда думаю о том, что улучшить, что не работает. И, наверное, я — не лучший амбассадор своих достижений. Считаю, что проект не оправдал моих ожиданий по вовлечённости зрителей. Хочу, чтобы туда заходило больше людей и узнавало о том, что там происходит. С точки зрения своей креативной ценности выставки действительно продолжают удивлять, с этим там всё вообще супер. Проект доказал, что у нас есть что показать и существует неограниченное количество способов это сделать. У нас там проходили театральные постановки и музей, мы туда привозили маркеты, устраивали выставки современного искусства. Был даже виртуальный инклюз. Перед нами сейчас стоят важные задачи — повысить его узнаваемость и сделать так, чтобы больше людей туда заходило.

Самое сложное — это управление ресурсами команды, чтобы мы могли максимально эффективно создавать наши проекты. Плюс ещё нелегко иметь дело с общественным мнением и уметь рассказывать о себе. Многие люди не понимают, что такое креативные индустрии и почему именно мы этим занимаемся. А удовольствие приносит сам процесс и те люди, с которыми мы всё это делаем. И ещё один вид удовольствия: когда ты попадаешь в атмосферу самих проектов. Люди с горящими глазами знакомятся, благодарят друг друга и тебя тоже.

Думаю, что в Калининградской области креативные индустрии двигают экономику больше, чем в России в целом. Мы — регион, у которого кроме них и стройки, по сути, нет других ресурсов. В этом смысле очень похоже на Якутию, где 10 лет назад тоже стала развиваться креативная сфера. И теперь там очень мощный IT*-кластер.

Мне кажется, современному человеку очень важно вернуться к ощущению комфортного проживания в небольших городах. Людям надоело жить в неудобных и больших мегаполисах. И этот комфорт, и ощущение качественной жизни складываются в том числе из того, что город состоит из локальных бизнесов и инициатив. Именно они способны удовлетворить потребности местного жителя. Поэтому очень важно стремиться к тому, чтобы креативные индустрии формировали локальную городскую среду.